Microsoft cũng từng trường đoản cú mãn trên ngôi vị công ty giá trị độc nhất vô nhị hành tinh nhưng đã kịp thức giấc lại đúng khi để ko lụi tàn như Kodak giỏi BlackBerry
"Giống giống như những năm 1990 vẫn quay trở lại", Satya Nadella, CEO Microsoft nói trong buổi trình làng sản phẩm new ở thành phố new york hôm 21/9. Trong năm 90 từng là thời huy hoàng của gã to đùng phần mượt Mỹ. Khi ấy, hệ quản lý điều hành Windows thông dụng khắp máy vi tính toàn cầu, góp lợi nhuận tăng vọt và lệch giá thường xuyên tăng hơn 30% mỗi năm.
Nhờ thế, trong 1 thời gian, Microsoft trở thành doanh nghiệp có cực hiếm nhất cụ giới. Nhưng thành công xuất sắc lại xuất hiện sự trường đoản cú mãn, theo Economist. Đến đầu trong thời gian 2010, vận tốc tăng trưởng doanh số bán hàng chậm lại, tỷ suất roi cũng giảm.
Thêm một thập kỷ trôi qua, vào những năm 2020, Microsoft tìm kiếm được một thời kỳ hoàng kim mới. Lần này, CEO Nadella để cược trọng tâm vào điện toán đám mây thay bởi Windows như xưa. Điều này giúp Microsoft cắt giảm ngân sách chi tiêu và tăng lợi nhuận. Biên lợi nhuận chuyển động từ mức 29% năm 2014 đã tăng thêm 43%, cao nhất trong 50 công ty phi tài chính lớn nhất nước Mỹ tính theo doanh thu.
Các nhà đầu tư chi tiêu có vẻ hạnh phúc. Kể từ thời điểm triển vọng chính sách tiền tệ thắt chặt hơn gây nên đợt buôn bán tháo cổ phiếu công nghệ vào mon 11/2021, giá cổ phiếu của Microsoft đã vượt mặt tất cả kẻ địch lớn, bên cạnh Apple. Khép phiên giao dịch thanh toán ngày 29/9, vốn hóa của Microsoft đạt 2.350 tỷ USD, cực hiếm thứ hai nhân loại sau hãng apple với vốn hóa 2.680 tỷ USD.
Giờ đây, ông Nadella đang thực hiện một cuộc tái tổ chức triển khai táo bạo khác, lần này là về trí tuệ nhân tạo (AI). Phần lớn nhờ khoản đầu tư vào OpenAI, doanh nghiệp khởi nghiệp tải ChatGPT. Kế hoạch này góp Microsoft đang trở thành công ty hỗ trợ các mức sử dụng AI, khi mà lại mới một năm trước đa số người quan ngay cạnh đều cho rằng dẫn dắt cuộc chơi này đã là Alphabet - doanh nghiệp mẹ của Google hoặc Meta - doanh nghiệp mẹ của Facebook.
Có triển vọng rằng, AI hoàn toàn có thể đưa Microsoft vươn cao hơn nữa, giúp hãng này giành lại ngôi vị tập đoàn nhất quả đât từ tay Apple, theo Economist. Và hành trình tìm lại ngôi vương vãi của Microsoft mang lại 3 bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp.
Đầu tiên là sự cảnh giác. Khi Steve Ballmer tiếp cai quản Microsoft tự Bill Gates vào thời điểm năm 2000, Windows là máy bất khả xâm phạm. Kết quả là Microsoft vẫn không khai quật được những đổi khác lớn vào công nghệ, ví dụ điển hình sự lộ diện của điện thoại cảm ứng thông minh và điện toán đám mây.
Điều này rất có thể dễ dàng khiến họ đi vào con đường lụi tàn như Kodak giỏi BlackBerry. Mà lại kịp thời, lúc tiếp cai quản ghế CEO, Nadella dấn thức sâu sắc về triệu chứng tụt hậu của công ty. Từ đó, Microsoft hết sức xem xét trước những technology mới đầy hứa hẹn hẹn. Tâm nắm đó góp họ nhanh chóng để mắt cho AI.
Xem thêm: Cổng Nhà Đẹp 4 Cánh - Top 40+ Mẫu Cửa Cổng Sắt 4 Cánh Đẹp
Bài học trang bị hai là những doanh nghiệp không nhất thiết phải tự phân phát minh. Microsoft khôn xiết thành thạo trong việc tìm kiếm ra giải pháp tổng hợp và bán các công nghệ được tạo nên bởi bạn khác. Trên sự kiện vừa mới qua ở New York, họ ra mắt "Copilots", trợ lý AI y hệt như ChatGPT, ứng dụng cho nhiều dịch vụ phần mềm khác nhau. Cốt tử trong kế hoạch này là khả năng kết hợp các chính sách của OpenAI với nghành nghề dịch vụ điện toán đám mây của công ty.
Microsoft hiện vẫn muốn áp dụng công thức tựa như vào hoạt động kinh doanh game của mình. Download Xbox, họ bài bản kết hợp công nghệ đám mây cùng với lĩnh vực marketing game và trình độ của Activision Blizzard - một trong số công ty trò chơi điện tử lớn số 1 thế giới. Ngay gần đây, các cơ quan thống trị của đoàn kết châu Âu vẫn "bật đèn xanh" cho nỗ lực chi 69 tỷ USD để tóm gọn Activision Blizzard của Microsoft.
Cách tiếp cận trải qua M&A của Microsoft khác với Google, doanh nghiệp bị ám ảnh bởi phạt minh. Google đã lỗ tổng cộng 24 tỷ USD trong hoạt động kinh doanh điện thoại tư vấn là "Các kế hoạch chi tiêu lớn khác" (Other Bets) kể từ năm 2018. Tương tự, Amazon cũng đầu tư rất các vào các technology mang tính khoa học viễn tưởng nhưng đến thời điểm này vẫn chưa xuất hiện khách hàng.
Màn hình cha chiều cho điện thoại cảm ứng thông minh thông minh của họ đã thua và vấn đề áp dụng công nghệ quét lòng bàn tay tại các shop tạp hóa còn đủng đỉnh chạp. Amazon cùng Google rất nhiều đã trút tiền vào thiết bị bay giao hàng không bạn lái.
Bài học sau cùng là việc tiếp xúc với thị phần chứng khoán sẽ tạo ra kỷ luật quan trọng để kiềm chế những nhà sáng sủa lập. Mark Zuckerberg, ông công ty của Meta, đã mất 40 tỷ USD để xây dựng giấc mơ dải ngân hà ảo (Metaverse) của bạn dạng thân và thậm chí còn tồn tại kế hoạch chi nhiều hơn nữa nữa. Ông ấy hoàn toàn có thể quyết định điều này vì những loại cổ phần mang lại cho ông 61% quyền biểu quyết tại Meta. Tương tự, số đông nhà sáng lập Google gồm Sergey Brin và Larry Page, nắm giữ đến 51% quyền biểu quyết tại Alphabet. Điều này có thể giải thích vì sao công ty chạm mặt khó để cải tiến và phát triển ra ngoài nghành công chũm tìm kiếm.
Ngược lại, táo khuyết và Microsoft tồn tại lâu lăm hơn, không thể bị thống trị bởi những người dân sáng lập và có giá trị vốn hóa hơn nhiều.
Tất nhiên, những kế hoạch tìm lại ngôi vương của Microsoft cũng đều có những mặt trái. Ví dụ, vô số cảnh giác rất có thể gây mất tập trung. Ngược lại, một nhà sáng lập tập trung quyền lực và ước mơ cũng rất có thể mở ra thời cơ thu nhập mới quy mô lớn. Nhưng mà dù sao, Microsoft vẫn luôn là ví dụ hiếm hoi về một gã to đùng đã tái sinh thành công. Với lần này, nếu việc đặt cược vào AI của họ thành công thì khả năng công ty còn tiến xa hơn nữa, theo Economist.
